Strategi Efektif dalam Manajemen Proyek Konstruksi: Menghindari Keterlambatan dan Pembengkakan Biaya
.jpg)
Manajemen proyek konstruksi adalah proses kompleks yang melibatkan banyak pihak, sumber daya, dan waktu yang terbatas. Dua tantangan terbesar dalam dunia konstruksi adalah keterlambatan proyek dan pembengkakan biaya. Masalah ini sering kali disebabkan oleh perencanaan yang lemah, pengendalian yang tidak konsisten, serta kurangnya komunikasi antar tim. Oleh karena itu, strategi yang efektif sangat dibutuhkan untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan target waktu dan anggaran. 1. Perencanaan Proyek yang Komprehensif - Work Breakdown Structure (WBS): Membagi proyek menjadi bagian-bagian kecil yang lebih mudah dikendalikan. - Durasi dan Urutan Aktivitas: Gunakan metode seperti CPM (Critical Path Method) untuk menjadwalkan proyek secara logis. - Estimasi Biaya: Hitung kebutuhan biaya berdasarkan analisis harga satuan pekerjaan (AHS), dengan mempertimbangkan risiko kenaikan harga bahan/material. 2. Penjadwalan dan Alokasi Sumber Daya yang Efisien - Manpower Planning: Past...